今年以來，中國啟源認真落實集團公司“能力提升年”部署要求，緊緊圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“7321”發(fā)展戰(zhàn)略，以市場開發(fā)為引領，聚焦公司七大主業(yè)，采取多項舉措，在科技創(chuàng)新、技術質量、人才培養(yǎng)等方面持續(xù)加強能力建設，提升公司核心競爭力，以全方位能力提升推動公司高質量發(fā)展。

開展主題教育，凝聚發(fā)展合力。中國啟源黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，以黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。公司黨委扎實開展讀書班活動，推動主題教育開好頭、起好步；公司黨委在陜西延安干部學院舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育暨“提升全方位能力 推動高質量發(fā)展”培訓班，通過專題教育、現場教學、研討交流等形式，踏尋偉人足跡，感悟延安精神，汲取前行力量；四方監(jiān)理黨支部組織黨員、團員赴林州紅旗渠開展“弘揚紅旗渠精神 勇?lián)聲r代使命”黨團共建主題活動，弘揚和踐行紅旗渠精神，凝聚改革發(fā)展合力，推動公司高質量發(fā)展。

加強交流合作，拓寬市場空間。中國啟源將市場開發(fā)作為頭等大事抓緊抓實，各級領導班子靠前指揮、深入一線，開展多層次、多渠道的經營工作。借助“中國-中亞峰會”在西安召開的契機，中國啟源與烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦等企業(yè)圍繞光伏電站、垃圾發(fā)電等洽談合作，大力開拓國際市場；深圳設計公司與深鐵置業(yè)深化合作，成功中選深圳地鐵2023-2024年度項目前期研究設計（居住類建筑概念設計）預選單位，為后續(xù)開展TOD項目全過程設計業(yè)務合作打下堅實基礎；新時代設計赴新疆烏魯木齊市開拓業(yè)務，與甘泉堡經開區(qū)負責人進行座談交流，增進雙方了解，加強項目對接，拓寬合作領域。

深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。中國啟源大力推行專業(yè)技術人員積分考核管理辦法，對公司專業(yè)技術人員實行量化考核，引導技術人員主動更新知識結構，不斷提高專業(yè)能力和業(yè)務水平，推進高技能人才隊伍建設；公司高度重視和有序推進質量提升，建立了總部與經營單位兩級質量管理體系，成立了專家辦公室，對公司重大項目進行技術質量管理，壓緊壓實各層級技術質量管理責任；公司充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引擎作用，與西安建筑科技大學簽署校企合作協(xié)議，在平臺建設、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等方面加快合作步伐。繼續(xù)開展2023年科研項目、業(yè)務項目立項建設，創(chuàng)新工作機制激發(fā)科研人員的創(chuàng)新熱情，提升企業(yè)的核心競爭力。

加強調研交流，提升管理水平。中國啟源加快推進數字化轉型步伐，組織赴廣聯(lián)達西安科技公司、中煤科工西安研究院等單位進行對標學習，借鑒其好的經驗和做法，推動公司信息化管理再上臺階；公司人力資源部參加中國機械工業(yè)勘察設計協(xié)會主辦的人才教育工作研討會，與行業(yè)單位加強溝通交流，拓寬視野、增長知識，不斷提升公司人力資源管理效能；“安全生產月”期間，公司安環(huán)部組織到中建某項目現場觀摩，全方位了解智慧建造、綠色施工、安全智能等的創(chuàng)新成果，把學習到的好經驗、好做法轉化為提升安全生產標準化建設工作的能力。

強化業(yè)務培訓，促進能力提升。中國啟源深入調查研究、堅持問題導向，制定了公司2023年度培訓工作計劃，包含四大類共計67個培訓項目。公司成功舉辦第三期優(yōu)秀年輕干部培訓班，課程聚焦市場開發(fā)、經營管理、領導力提升等專題，并引入“沙盤實戰(zhàn)演練”課程，進一步提升學員洞察市場、執(zhí)行戰(zhàn)略、改進績效等的能力，推動年輕干部成長成才；公司信息中心通過以賽促學、以賽促訓的形式，舉辦二維協(xié)同設計系統(tǒng)技能競賽，全面推廣使用協(xié)同平臺，加快推進公司數字化轉型步伐；四方監(jiān)理舉辦系列業(yè)務培訓，著力提升經營人員的市場開發(fā)能力和工程造價人員的專業(yè)技能，以培訓賦能業(yè)務發(fā)展，打造素質過硬隊伍。