追憶到2008年，往昔的鐵人故鄉，中節能風電以超人的膽識與智慧，逐鹿河西走廊，改寫著曾經“春風不度玉門關”的豪言，勇奪國家第一個千萬千瓦級風電基地啟動項目——甘肅玉門昌馬20萬千瓦風電特許權項目，從此展開了中國節能在西北大漠的創業歷程。春風化雨，從2009年4月20日首臺風機吊裝到11月19日為國家首個千萬千瓦風電基地送出第一度電，在不到一年的時間里化荒蕪戈壁為生機無限，讓綠色風能點亮萬家燈火，被各大媒體譽為“風一樣的中節能速度”。

作為這個團隊領路人的張華耀，帶領團隊走完了生肖歲月的一個輪回，剛剛卸任總經理職位，把接力棒轉給了團隊的繼任者，在這扎根戈壁荒漠近13年的創業歲月中，他始終踐行著中國節能“聚合點滴、創生無限”的中國節能企業文化核心理念，著力構建甘肅風電團隊“真誠、團隊、專業、創新”為核心價值觀的特色文化，以一個虔誠的“信徒”和堅定的“守望者”，將中國節能的核心價值理念扎根在西北大漠的荒垣戈壁深處，成為綻放在甘肅河西走廊風電產業大動脈上一簇中國節能文化的“格桑花”。

作為一名有30年黨齡的共產黨員，張華耀把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準則，圍繞在西北建成最大、最強、最專業節能風電公司的目標，帶領公司上下積極努力，從承建20萬千瓦玉門昌馬特許權項目至今，投產、在建、擬建裝機容量已達140多萬千瓦，可開發容量儲備近680萬千瓦，投資規模超過100億元，管理人員和專業技術人員近200人，員工平均年齡29歲。

一、“始終被模仿，未曾被超越”，中節能品牌形象在西北戈壁初綻

速度決定效率，細節決定成敗。張華耀懷著對風電新能源的癡情，自2008年來到甘肅酒泉，面對荒漠戈壁和刺骨的西北風，他沒有退卻，立志以保證一流工程質量、創造一流建設速度、提升一流管理水平、建設一流企業文化、打造一流員工團隊“五個一流”的管理目標，實現自己的人身價值和理想，在甘肅建成最大、最強、最專業的風電公司。

在風電甘肅區域公司始終流傳著這樣一句話“始終被模仿，未曾被超越”，他們這樣說的，也是這樣做的。2009年，公司承建的玉門昌馬特許權20萬千瓦風電項目開工不久即進入冬季，為了確保項目建設任務的完成，他及時調整施工計劃，冒著嚴寒在最短的時間內完成了施工現場的“四通一平”，確保了土建工程如期實施。在完成一系列前期工作后，已時值隆冬，寒風凜冽，鵝毛般的大雪夾著沙粒，打得人臉生疼。此時，酒泉市委、市政府從建設甘肅酒泉千萬千瓦級風電基地的大局出發，下達了當年完工的死命令。寒冬澆注混凝土困難重重，既是對施工能力和技術的挑戰，又是對人的意志的考驗。面對光榮而艱巨的任務，他提出了“戰風沙、冒嚴寒、頂風雪”的口號，號召職工學習從玉門走出去的工人階級的代表--鐵人王進喜，爭當新時期的“鐵人”，并制定了科學嚴密的冬季施工方案，為工程順利建設奠定了基礎。

由于此項目是國家發改委組織的第五批國家風電特許權中標項目，是我國第一個千萬級風電基地的啟動項目，是中國節能在西北的第一個風電項目，張華耀深知項目的重要性，長期盯在項目建設一線，連續5個多月未曾回到北京的家，在他和團隊的共同努力下，項目于2008年8月8日開始建設，2009年4月20日首臺風機吊裝，9月13日完成第134臺吊裝，12月25日實現并網發電，一年時間內完成20萬千瓦風電項目的安裝、調試、并網發電，創造了國內風電領域建設速度的奇跡，成為甘肅千萬千瓦風電基地的標桿項目，創造了“第一個開工、第一個吊裝、第一個發電”等多項第一，始終堅守著風電甘肅區域公司的信條“始終被模仿，未曾被超越”，被各大媒體譽為“風一樣的中節能速度”。

二、“創業難、守業更難”，中節能創新理念在西北戈壁夯實

每當進入風場，看見一臺臺昂首挺胸的巨人，我們都會不油然發出驚嘆，真是不可思議，從無到有，短短7年，中國節能風電在甘肅已并網項目有457臺風機矗立在這片戈壁荒灘上，今天的繁榮又凝聚著多少人辛勤勞動的汗水。人們常說“創業難、守業難，創新更難”，作為一名節能人深深懂得，耀眼的花環屬于自強不息、敢于創新的強者。

就在風電甘肅區域公司50萬千瓦風電項目已建設完工并網發電的同時，張華耀并沒有被取得的成績沖昏頭腦，提出“一定要總結已并網50萬千瓦風電場工程建設經驗，將后續風電項目建設成為優質工程、精品工程、樣板工程”，思路有了，定位有了，接下來便是如何實施。于是張華耀帶領團隊在各種不利因素困擾下，動腦筋，想辦法，超前決策，加強采購與招標管理、優化圖紙設計、加強項目進度管理及現場施工管理，采取一系列解決問題的措施，努力將已核準的40萬千瓦風電項目工程打造成優質工程、精品工程、樣板工程。

隨著公司規模日益擴大，項目開發及建設運營將在西北地區遍地開花，現并網、建設、開展前期工作及開發項目分布在玉門、肅北、張掖、武威、白銀、四川、陜西等地區。針對將來項目建設運營區域分布范圍廣的特點，張華耀轉變管理思路，倡導勇于變革、敢為人先、敢于打破常規的創新精神，準確把握對當前公司管理中一些重大問題的判斷，圍繞發展要求解決難點及關鍵問題，努力構建“區域統籌、集約管理”的企業區域管理體系，集中人力、物力、信息、管理等資源優勢，減少管理環節，實現合理布局，提高經營效益。張華耀以有利于生產、工作、方便生活和方便管理為原則，以提高風場整體管理水平為目的，對風場管理架構、工休方式和綜合樓管理等方面組織人員進行調研、討論，在風電甘肅區域公司實行區域化管理及區域內各風電場場長管理模式，根據項目容量核定、配置人員，配置安全生產、后勤保障人員實行垂直管理，配置運行維護、風機檢修人員實行現場管理，在鞏固已有經營管理理念的基礎上，不斷挖掘運作模式、管理模式等方面的創新。

三、“聚合點滴、創生無限”，中節能環保理念在西北戈壁盛行

走低碳發展之路，做中國節能先鋒。張華耀這樣說：“我們的目標就是要打造一個真正的低碳節能企業，把節能理念融入到企業建設的全方位”。正是在這樣一個理念的指引下，風電甘肅區域公司不僅把發展低碳經濟作為企業搶占未來制高點的關鍵，而且將低碳節能、循環經濟理念融入到企業建設的各個方面：以基礎建設筑牢節能減排，在風電場設施配套、監控樓等建設中，他提出監控樓建設要體現節能環保理念，全方位推廣太陽能發電提供辦公用電、水源熱取暖制冷等節能環保技術；以科學管理夯實節能減排，在員工日常工作生活中，倡導全體員工從身邊的事做起，少用一度電、節約一張紙、少浪費一滴水。也正是在這樣一個認真貫徹落實中國節能“聚合點滴、創生無限”的環保理念的指引下，公司被列入酒泉風電基地風電觀摩和學習的典范，年接待人數在2000人以上，為了把握每次參觀機會宣傳公司企業文化、公司發展、節能環保理念，他要求公司綜合管理部制定了詳細的接待程序，包括參觀路線、介紹內容以及哪些內容需突出介紹等，使參觀者感受中國節能優秀企業文化，初步對公司的概況有所了解，不斷提升中國節能“走低碳節能之路”的核心理念。

四、“點滴愛心，放飛希望”，中節能核心價值觀在西北戈壁踐行

張華耀作為風電甘肅區域公司平均年齡只有29歲的年青團隊的領路人，秉承“聚合點滴，創生無限”的責任理念，持續推進社會責任、全員踐行社會責任，將踐行社會責任工作與公司發展相對接，把社會責任工作有機融入到公司整體發展和日常經營管理之中，倡導“踐行社會責任，我們從點滴做起”，用實際行動讓愛心之樹常青。

在四川汶川和青海玉樹先后發生地震期間，號召全體員工“一方有難、八方支援”，發動黨員干部、職工群眾向受災同胞伸出援助之手，50余名員工向汶川災區捐助善款2萬元，向玉樹災區捐助善款1萬元；2010年3月，玉門昌馬鄉牧區發生50年不遇大雪災，大雪封山牧民生活面臨嚴重困境，第一時間響應向受災群眾捐助善款6萬元；在擁軍優屬活動中，為駐玉官兵贈送各類物資總價值3萬多元，開展籃球比賽體育活動，促進了駐玉官兵與企業之間心連心的良好局面；組織員工到福利院慰問，向福利院老人和孩子贈送日常用品和兒童玩具等慰問品，讓福利院的老人和孩子感受到了節能風電人的愛心和關懷；積極參加甘肅省“聯戶聯民心、富民走基層”幫扶活動,通過物資幫扶、資金幫扶和就業信息幫扶等手段，為玉門市獨山子鄉貧困移民實施幫扶，堅定村民脫貧致富信心，推動公司與地方良好的合作發展關系，逐步增加中節能在西北戈壁的品牌影響力和營造“主動擔當社會責任，熱心支持公益事業”的企業氛圍。

五“盡職盡責　和諧共贏”，中節能精神家園在西北戈壁綻放

豐富員工文化生活，增強團隊凝聚力。張華耀將思想組織工作滲透到企業生產經營的各個環節，把企業文化活動作為打造中國節能精神家園的有效載體，有效激發廣大員工的活力和動力，增強團隊凝聚力和向心力。每年舉辦職工運動會，將8月8日定為“全員健身日”，每周四下午開展兩小時體育活動，組織乒乓球、臺球、羽毛球、籃球、拔河比賽等多項體育活動；組織開展“慶三八婦女節”福利院慰問活動、“愛健康、全員健身”長跑比賽、“秀精彩廚藝、品節能文化”廚藝比賽、“奮斗的青春最美麗”節能青年勵志故事分項活動、“魚樂節能”釣魚比賽、攝影比賽及論文比賽等，讓員工走下風機、走出辦公室。通過平臺搭建，進一步豐富和愉悅公司員工業余文化生活，增進員工、部門彼此間交流溝通，充分展示風電甘肅區域公司員工團結、拼搏、樂觀、向上的精神風貌。

企業核心價值觀是企業文化的核心，是企業組織的基本思想和信念。張華耀作為原企業主要負責人，打造出了一個鐵人團隊，風電甘肅區域公司作為中國節能的最基層業務單元，是中國節能企業精神和企業核心價值觀的具體實踐者，只有將中國節能核心價值觀轉化為全體員工的共識和行為習慣，讓員工從被動參與到主動付出，才能把廣大員工的積極性和創造性凝聚到共同愿景上來，促進企業的科學發展。