為提高經營管控水平和工作效率，節能科技公司通過實踐和摸索，在青島片區和余熱發電業務板塊推行區域管理模式，助力提質增效取得顯著成效。

節能科技公司青島片區共有6個區域中心，余熱發電業務共有11個項目公司，分布在多個省。為解決項目分布地域跨度大、管理成本高的問題，節能科技公司授權青島公司、余熱發電事業部，采用“一套班子N個牌子”的管理模式，采取“授權管理公司/事業部－項目單位”的二級管理構架，形成了“相對集中、分級管控”的區域管理模式，實現了車間化、集約化管理，有利于提高決策效率、優化人力資源配置，強化資源統籌能力、提升風險管控能力，促進提質增效。

決策效率顯著提高。項目單位所有決策事項直接由授權管理公司/事業部相應人員負責承辦，溝通高效便捷，減少決策程序，效率顯著提高。

人力資源配置優化。管理人員精簡后，人工成本大幅降低，減員增效成果顯著。青島片區職能部門精簡人員20人，每年節省人工成本約200余萬元，2023年人工成本降幅為15.97%。余熱發電業務板塊精簡人員50人以上，占比高達30%，每年節省人工成本在400萬元以上。

資源統籌能力加強。授權管理公司/事業部可以統籌調配區域內部資源，大大減少重復投入，做到物盡其用、人盡其才，實現資源優化配置和協同發展。在余熱發電業務板塊，一是組建事業部檢修隊，積極開展設備設施自主維修。同時建立事業部大庫機制，增加各項目公司庫存備品備件的流通性，每年減少生產費用支出30萬元以上。二是根據各項目人員離職情況進行合理調配，減少外招人員。三是改變以往各自單打獨斗的狀況，各項目公司抱團發展，抗風險能力不斷強化，有利于開拓新增業務。

風險管控能力提升。對工程建設、招標采購、科技研發、生產運維等事務采取集中化管理，進一步集中決策權限，加強管理層風險識別和風險控制能力，切實避免決策風險和發展方向風險。