【提質增效年】緊扣戰略培育新質生產力 謀篇布局提升企業競爭力 ——“三駕馬車”拉動江西公司所屬峰和公司高質量發展 |
來源: 時間:2024-12-06 |
2021年11月,江西公司成立中節能峰和環境公司,旨在深入貫徹黨中央、國務院關于碳達峰、碳中和重大戰略決策,利用公司所屬工業污水處理廠屬地化服務優勢,面向工業園區及上游控排企業提供雙碳咨詢、智慧環保管家、在線監測運維三大主營業務,探索“輕資產”發展模式。公司成立三年來,不斷延伸業務產業鏈,持續開展提質增效,提升企業核心競爭力,營業收入年均增長近80%,利潤穩定增長,展現了公司快速發展的良好態勢。 緊扣國家雙碳戰略,積極探索節能降碳服務。成立伊始,峰和公司就緊緊圍繞國家雙碳戰略,積極切入雙碳和節能服務兩大業務,確立以“研究、咨詢、合作、交流”為基本定位,在打造綠色制造樣板區、零碳產業示范區方面提供技術支持,深化開展與中國人民大學、南昌大學等知名高校在GEP核算、ESG管理和生態產品價值實現等方面的合作,在人才隊伍、雙碳資質、業務開發、生態系統和課題研究等五大方面積極發展新質生產力。截至目前,公司累計申請并獲得資質證書總共17類25個,其中包括8項國家認監委頒發的體系認證、15項國家級委員會備案的專業資質證書以及2項江西省環境保護產業協會評定的服務能力證書;新簽訂和實施的項目合同金額兩千多萬元,實現了從“0”到“1”,從“1”到“10”的跨越式發展,在江西省域內的雙碳和節能服務方面贏得了市場口碑,具有較大的市場影響力。 緊抓政府監管痛點,深入開展環保管家服務。通過水廠與園區的日常交流,江西公司敏銳地發現地方政府在環保迎檢、園區企業環境治理等方面存在力量薄弱、準備不足等問題。峰和公司緊抓這些痛點和難點,想政府之所想,急政府之所急,依循智慧化、業務化和精細化的“三化”原則,積極協助業主迎檢,深入巡查園區各風險點位,與問題企業緊密溝通,成功避免督察期間出現重大環境事故。截至目前,已實現了7個園區環保管家項目有效運營,其中包含國家級經開區環保管家項目3個,在江西省環保管家領域享有較高的聲譽,多次收到園區及企業表揚信和錦旗,為園區的經濟發展與環境保護做出了貢獻。 深挖企業治污難點,積極實施監測運維服務。針對園區部分企業環保設施運營團隊力量有限,運維能力薄弱等問題,峰和公司積極切入污染源在線監測運維服務,目前已獲得“在線監測廢氣、廢水運維企業服務(甲級)”資質,制定《贛南片區在線運維試點方案》并推廣全公司,通過加強業務知識學習、創新管理模式、啟用在線數據預警平臺以及開展技術大比武等措施,故障響應處理能力不斷提高,運維工作效率持續增強,運維質量穩步提升。截至目前,公司共設立了7個辦事處,開展了80多個監控點位服務,其中重金屬設備近百臺,常規因子設備近300臺,總計運維設備900余臺。 未來,峰和公司將持續聚焦主責主業,重點優化雙碳咨詢、智慧環保管家、在線監測運維三大主營業務布局,強化市場能力,積極拓展新的業務增長點,全面提升工業園區環境綜合管理水平,致力實現“區域綠色發展綜合解決方案服務商”這一愿景,為建設美麗中國“江西樣板”貢獻力量。
作 者:峰和公司
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